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第三条，高线，适当的让位、适当的让步。我曾经说过，说万科只做住宅。但你会发现现在万科已经不是一个纯做住宅的公司了，现在定位非常清楚，叫城乡配套供应商。之所以之前万科确定位置做住宅，当时是模仿的柯达和Dell路线。柯达做胶片做了世界第一；戴尔就做电脑、笔记本电脑，做到世界第一。但是后来柯达破产了，戴尔也很快就被超过去，这个不得不检讨，在互联网时代，专做某一方面、专做某种器械，已经不适应时代发展了。当时，我还是万科的董事长，万科一定要转型，我把握了两点，第一如何从制造向技术转型，第二如何从销售向服务商转型。但是如何转成了城市配套供应商，或者改成城乡配套供应商，这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。

其中，郑州银行近三年，已先后赴港上市、再融资以及回A等，累计募资近154亿元。本次定增是在郑州银行回归A股市场不足一年时间里，再次巨额融资，凸显了银行补充资本的迫切性。发生了什么？此前发布的郑州银行定增预案显示，定增对象为不超过10名特定投资者。其中，郑州控股认购股份数量不少于1.715亿股；百瑞信托认购金额不超过8.60亿元，且不少于6.60亿元；国原贸易认购金额不超过6.00亿元，且不少于4.50亿元。

那么什么叫做拥有AI能力，这个指的是企业利用人工智能技术的能力，不是发明人工智能的技术。今天AI领域存在着大量的开源和开放的平台，世界领先的科技公司在这方面的投入都是长期的，巨大的，所以大家没有必要每个人都重新发明一遍轮子。企业要能在公开的、成熟的第三方的基础AI能力之上、深入场景，结合行业特点和竞争环境，来强化自身所擅长的业务，从中发展出来独特的AI应用能力和优势。这就是企业充分了解AI能做什么，不能做什么，自己有什么资源，自己有什么数据，以及自己能够获得什么资源，获得什么数据。这样也有利于企业把精力更多放在自己的优势上，取得相关的数据，获得相关的计算算法，这些能力作为基础建立起来，区隔于同行的长期优势。因此，对于每一家立志于AI化的公司来说，一方面要有能力持续、高效地积累大量的、优质的、独特的数据，使得这些数据成为AI应用创新的燃料；另一方面也要具备连接AI技术、AI平台的能力，以开放的方式借助AI从数据当中挖出“金矿”。

在那之后不久，美联储降息引发市场的火爆行情，没有料到其会兜底的达利欧因错误的押注，赔光了之前积累的所有资本，以致桥水发不起工资，不得不让同甘共苦的同事陆续走人，最后只剩下他自己一个“员工”。最困难时，他向父亲借了4000美元维持生计，又卖掉家里的两辆车才熬过去。

麦特说：“他（达利欧）看见了、感觉到了慈善带来的改变，不再是想象某地的某人，而是活生生的一个人的人生因我们而改变了。”达利欧第一次亲眼见证了财富的另一层意义—真正帮助到处在苦难中有需要的人。也是在这个阶段，达利欧感觉到了麦特的变化，16岁的他要学着痛苦地权衡——因为多少钱都不够帮助所有人。

甚至在他们与前雇主竞争之前，两人都无法摆脱阴影。“你只是模仿者！你们做的与亚马逊有何不同？”Amar Nagaram回忆起2011年在Flipkart接受工作面试时候对Sachin Bansal说的话。令人惊讶的是，Nagaram得到了这份工作，现在是Flipkart的副总裁。